Отличие русских совещаний от американских

На наших совещаниях очень часто участники пытаются «решить» проблему на лету.
Если что-то поломалось — то надо сделать вот так. Коллективно или нет. Решили.

Более продвинутые компании назначают при этом ответственного, ставят ему сроки исполнения. И вносят задачу в протокол.

В отличие от нашей модели американцы, например, стараются не решать «на лету». И выделять для решения проблемы группу, а иногда несколько групп для выработки конкурентных решений — группе легче решить проблему, чем одному человеку.

Тогда в рамках совещания не нужно:
а. Вариться в рутине протоколов;
б. Обладать моментальной экспертизой., что наши лидеры очень любят.

При этом сильно падает директивность и через какое-то время в компании становится нормальным говорить «можно я за это возьмусь? Кто со мной в рабочую группу?» Также через время падает количество внесистемных проблем, так большое количество сотрудников вовлекается в их предотвращение.